Šefovi prvenstveno moraju znati zašto bi se najbolji talenti okupili oko njihove ideje te kako razviti uspješnu suradnju s timom
Upravljanje projektom ili većim timom ljudi cilj je većine zaposlenika. S obzirom da voditelji preuzimaju cijelu odgovornost oko organizacije i rada tima, kompanije moraju biti sigurne u odabir budućih lidera koji će težiti napretku.
Motivacija zaposlenika
Prvo je potrebno definirati što članove tima motivira na suradnju s vama. Za većinu talentiranih stručnjaka glavni motivator nije plaća ili status u timu. Jednostavno, oni samo žele biti dio nečeg velikog i značajnog. U samom početku razvoja, osnivači Googlea odlučili su da je talent ključan uvjet za pridruživanje njihovom timu. Zato su sastavili listu od deset razloga zbog kojih bi najbolji svjetski istraživači, programeri i marketinški stručnjaci trebali raditi u Googleplexu.
O mogućnosti stjecanja dionica ili novčanim nagradama nikada se nije govorilo. Drugi razlog na njihovoj listi glasio je: "Život je lijep. Biti dio nečeg značajnog i raditi na projektima u koje možete vjerovati u potpunosti ispunjava sve vaše ambicije." Zatim, deveti razlog je glasio: "Odvažno krenite u pravcu kojim nitko nikada nije krenuo. Vaše ideje ovdje se cijene i vrijedno ih je istražiti."
Odabrati tim "pravih ljudi"
Puno je jednostavnije biti pravi vođa ukoliko upravljate s timom "pravih ljudi". Upravo stoga uspješni lideri traže ljude koji se i karakterno uklapaju u tim, što je jednako važno kao i njihovo iskustvo.
Vođa mora tražiti "pasivne talente"
Iako je otkrivanje talenata izrazito važna osobina uspješnih lidera, poznato je da veliki talenti najčešće već rade posao koji vole, u uspješnom timu i na izazovnim projektima. Oni su gotovo pasivni na tržištu rada, rijetko se javljaju na natječaje i teško ih se pronalazi. Stoga, svjetski lideri uglavnom ne zapošljavaju stručnjake koji često mijenjaju posao, jer smatraju da će ovi biti nezadovoljni. Dakle, uspješan vođa mora tražiti "pasivne talente" i znati kako ih uvjeriti da se pridruže njegovom timu.
Uputiti zaposlenike u poslovanje
Čak i najveći svjetski talenti najproduktivniji su kada poznaju i cijene način na koji kompanija posluje. Zadatak lidera je uputiti ih u poslovanje. Osim što se na taj način stvara međusobno povjerenje, istovremeno se može uočiti može li zaposlenik svoj talent i znanje prenijeti na ostale zaposlenike.
Visoka očekivanja
Mladi talentirani i ambiciozni ljudi imaju visoka očekivanja, a isto očekuju i od svojih lidera. Stoga, uspješan lider mora biti ambiciozan, imati znanja te očekivati visoke rezultate, baš poput svojih članova tima. To je ujedno jedan od najvećih izazova lidera nove generacije. (V.K.)
Izvor:
Guardian
