Nedavno ste preuzeli vođenje velikog projekta u tvrtki i tek što ste počeli, doznajete kako je jedan kolega iz tima također bio kandidat za poziciju voditelja. I još uvijek misli da je zaslužuje.
Kada se natječete za novu poziciju u tvrtki, uvijek nastojite doći do informacije tko je još kandidat, čak i ako vam u ljudskim potencijalima kažu da je to tajna! – savjetuje Dr. Gerald Lewis iz . Naravno, ne zanima vas zašto taj nije dobio projekt, iako ćete iz uredskih šaputanja i to doznati, no u interesu tvrtke je da u tim dođete pripremljeni.
Što učiniti jednom kad doznate za kandidata?
Najbolje isprobati direktan pristup, vidjeti postoji li ogorčenje i je li atmosfera pogodna za suradnju. Cilj je poslati poruku; uključujem te u projekt pod tim-i-tim uvjetima i potrebna je kvalitetna suradnja.
Trebali li obznaniti ili skrivati saznanje?
Obznanite, ali bez likovanja, te potom krenite dalje na druge aspekte odnosa i timskog rada.
Što još treba utvrditi?
Pokažite poštovanje prema znanju i vještinama dotične osobe; uvijek imajte na umu da su neki bili u tom poslu i tvrtki i prije vas.
Postoji li mogućnost pobune?
Nije isključena mogućnost kontra-koalicije, no individualnim pristupom prema članovima tima, to se može iskorijeniti još u startu. Najbolji će se rezultati postići koncentriranjem tima na što bolje obavljanje postavljenog projektnog zadatka. Zadovoljstvo obavljenim poslom stavit će u plan svaki drugi oblik nezadovoljstva.
Što ako 'protukandidat' nastavi sa svojom politikom?
Ako negativistički stav počne utjecati na timski rad i rezultate projekta, osobu bi se trebalo što prije udaljiti iz grupe. Ili kako kaže prof. Bacharach, autor knjige , ako se pokaže da je grupa premala za oboje, svakako vam je u interesu biti onaj koji o(p)staje.
