Tvrtka koja svoj rad temelji na pojedincima, a zanemaruje zajednički rad svih zaposlenika puno će teže ostvariti uspjehe od one koja cijeni i inzistira na timskom radu.
Timski rad je pokretač uspjeha svake kompanije. Tvrtka koja svoj rad temelji na pojedincima, a zanemaruje zajednički rad svih zaposlenika puno će teže ostvariti uspjehe od poduzeća koje cijeni i inzistira na timskom radu. Timski rad zbližava zaposlenike, stvara pozitivnu atmosferu i ohrabruje radnike da se odluče na ambiciozne projekte. Pojedinac će se puno prije odvažiti na neki zahtjevan projekt ako zna da će imati podršku ostalih zaposlenika, kao i svog nadređenog.
Timski rad ne bi trebao biti ograničen samo na radnike, već i na šefove, koji bi u međusobnoj interakciji trebali razgovarati o predstojećim zadacima kako bi se što uspješnije obavili. U takvom okruženju ljudi shvaćaju i vjeruju da su rezultati bolji kada razmišljaju, planiraju te donose odluke i provode akcije zajedničkim snagama, piše Dario Kuntić u Poslovnom dnevniku.
Zaposlenici dolaze do zaključka da 'nitko od nas nije toliko dobar koliko smo dobri svi zajedno'. Uključivanje svih zaposlenika i njihovih odjela omogućuju da ljudi samostalno donose odluke o svom radu. Naravno da su tu šefovi koji koordiniraju cijeli proces, ali bi pojedincima trebali dati više slobode kako bi do izražaja došle njihove mogućnosti.
Zajednički rad, 'team buliding' atmosfera i samostalno donošenje odluka povećavaju odanost kompaniji, što se u konačnici odražava na njenu stručnost i sposobnost učinkovitog izvršavanja zadataka u što kraćem vremenu. Kada u kompaniji vlada dobra atmosfera i zaposlenici se osjećaju dobro odljev kadrova bit će puno manji, čak i kada se pojedinim radnicima ukaže prilika za bolje plaćenim poslom.
Naime, velikom broju ljudi radna atmosfera znači više od plaće. Ako se nekom zaposleniku ukaže prilika da ode u drugu kompaniju na nešto veću plaću, a zna da će morati napustiti pozitivno i učinkovito radno okruženje postoji velika mogućnost da će odbiti ponudu. S druge strane, loša radna atmosfera, nedostatak komunikacije među kolegama i nijemo mimoilaženje hodnicima otjerat će radnike u drugu tvrtku, pa čak i kada se radi o manjoj plaći.
Kako bi se stvorilo okruženje timskog rada moraju se poklopiti neki faktori. Tako nadređeni moraju jasno naglašavati da je timski rad koristan i da se od zaposlenika očekuje da na taj način i rade. Šefovi i lideri kompanija moraju modelirati timski rad međusobno i sa ostatkom organizacije. Timski rad treba biti priznat i nagrađen, kako bi zaposlenici shvatili da im je od koristi. Također ne treba bježati od važnih događaja vezanih uz kompaniju, budući da razgovori o prijašnjim uspjesima potvrđuju ranije uspješan timski rad.
Kada se zadovolje navedeni faktori timski rad ima sve pretpostavke za uspjeh i postaje pokretač kompanije. Dobar timski rad nužno ne zahtijeva odlične međusobne odnose ili prijateljstvo među zaposlenicima. Nije nužno da se zaposlenici druže i van radnog vremena, iako je to uglavnom prednost. Ono što je najvažnije jest korektno ponašanje koje će rezultirati boljim radnim učincima. (T. B.)
Izvor: Poslovni dnevnik
