Izazov se mora znati cijeniti, kako bi znali koliko će vam vremena i resursa biti potrebno
U poslovnom svijetu, rekli bi mnogi, nema mjesta avanturizmu poput onoga koji iskušavaju osobe koje se bave ekstremnim spotovima. Ako pak mislite da ne možete ništa naučiti od osoba koje se bacaju iz aviona ili vise na rubu kamenih stijena, varate se. Ekstremni sportovi razvijaju i jačaju vještine, koje se itekako mogu primijeniti u poslovnom svijetu. Dapače, u nekim su zanimanjima itekako važne.
Mnogi, uglavnom mlađi, menadžeri i izvršni direktori u svijetu, bave se nekim od ekstremnih sportova. Ako želite da vam njihove preporuke zvuče vjerodostojnije, nemojte ih doživljavati kao adrenalinske ovisnike, već kao direktore koji su se, barem jednom u svom životu, popeli na Mt. Everest – jer mnogi među njima vjerojatno i jesu.
Cijenite izazov
Bez obzira penju li se na najviši svjetski planinski vrh ili se s konkurencijom bore oko tržišnog udjela, sportaši i menadžeri cijene izazov koji je pred njima. Ne shvaćaju ga olako, te ne posežu za životno bitnim akcijama ili kriznim poslovnim odlukama, ako to zaista ne trebaju. Dakle, izazov se mora znati cijeniti. Ako pravilno ocijenite težinu izazova, na radnom mjestu ćete točno znati koliko vam resursa i vremena treba za obavljanje određenog zadatka.
Ekstremne pripreme
Ako cijenite izazov, logično je da ćete se za njega dobro i pripremiti. Kada ovisnici o base jump-u odluče skočiti s vrha zgrade s padobranom u dlanu, dobro proračunaju koliko je zgrada visoka, koliko mjesta imaju za slijetanje, koja je snaga vjetra,… O pripremama alpinista koji krenu u osvajanje Mt. Everesta, ne treba niti pisati.
Kada te iste osobe, na poziciji menadžera, odlučuju o sudbini poslovanja, pripremaju se jednako detaljno – proučavaju svoju početnu poziciju, način na koji će startati, predviđaju svaku neočekivanu situaciju i kako na nju reagirati,… U sportu se bave tjelovježbom, a u poslovanju istraživanjem i analizama.
Kako ćete znati jeste li se dobro pripremili? Ako vam netko postavi pitanje u vezi vašeg projekta, ili vam naglasi da s tim "proizvodom" nećete postići uspjeh, a vi uvijek imate alternativno rješenje koje vodi ka uspjehu, onda ste potpuno spremni.
Počastite vašu strast
Svi menadžer i izvršni direktori, koji se bave ekstremnim sportovima znaju da moraju "nagraditi" svoju strast. Dobro znaju što ih uzbuđuje i nastoje dio toga ugraditi i u svoj poslovni život, koliko je god to moguće. Znaju da strast vodi k obavezi, što pak vodi prema većoj učinkovitosti.
Kao prvo, morate definirati što vas uzbuđuje. Koja vam je aktivnost toliko draga, da vam se čini kao da uopće ne radite, već se zabavljate? To su samo tragovi koji vode do otkrivanja vaše strasti. Nakon što je otkrijete, morate ju, koliko je god to moguće, upotrijebiti u vašem svakodnevnom radu. Ako to nije moguće u ovom trenutku, možda će biti za nekoliko tjedana ili mjeseci. Primjerice, ukoliko imate strast za brzinom i stalno želite biti u pokretu, nemojte tražiti novi (bolji) posao samo radi promjene radnog mjesta, već tražite dinamičan posao koji će zahtijevati mnogo kretanja.
Upamtite: ako cijenite izazov, ekstremno se (temeljito) pripremate za njega, a istovremeno imate strast, osvajate najvažniju utrku – prema užitku i zadovoljstvu poslom koji radite. (V. K.)
Izvor: careerbuilder.com
