Moje poslovanje
Svakom poslodavcu vlastito je poslovanje važno koliko i briga o zaposlenicima. Stoga vam donosimo novu rubriku koja se bavi isključivo vašim poslovanjem i savjetima, kako unaprijediti vlastito poslovanje. Ovdje ćete pronaći niz zanimljivih i konkretnih savjeta o tome kako vratiti povjerenje klijenta te kako zarađivati na društvenim mrežama ili Internetu općenito. Donosimo vam zanimljive podatke o tome zašto se isplati pokrenuti online trgovinu. Savjetujemo vam kako se trebate postaviti ako ste u tvrtku došli kao novi šef te kako bi se prema vama trebali odnositi vaši novi zaposlenici? Objašnjavamo vam zašto je prednost biti radoholičar. Ukazujemo vam na prednosti tim buildinga i otkrivamo, jest li baš vi poslodavac koji treba tim building? Ako imate previše posla, savjetujemo vam da zaposlite pomoćnika te kako ga odabarati. Savjetujemo i mlade poslodavce ili zaposlenike koji su tek postali nadređeni kako pristupiti novoj karijeri. I poslodavci pate od stresa na poslu – savjetujemo vam kako izbjeći stres i koje vježbe pomažu u borbi protiv stresa. Vodimo brigu o vašem poslovanju i savjetujemo vam kako postići poslovne ciljeve u novoj poslovnoj godini, a donosimo i duhovite sadržaje koji su istovremeno i praktični, poput onoga: kako biti lijen, a uspješan. Poslodavci se suočavaju sa svakodnevnim izazovima i pritom zaboravljaju voditi brigu o vlastitom zdravlju. Uzmite malo vremena za sebe. Istovremeno, uz svakodnevnu analizu svog poslovanja analizirajte i sebe: jeste li vi dobar šef?
-
Kako zadržati neovisnost u poslovanju?
Mnogi pokreću vlastiti posao jer žele osobnu slobodu i kontrolu nad vlastitom sudbinom, no čim krenu raditi, taj se cilj čini sve daljim. Stoga stručnjaci savjetuju kako ga ipak dostići.
-
Pitanje koje si mora postaviti svaki lider
Lider koji želi oblikovati bolje, pravednije i inkluzivnije društvo mora voditi vlastitim primjerom.
-
Pokrenuli ste posao, stvari idu dobro i došao je trenutak za zapošljavanje prvog radnika? O ovim stvarima vodite računa
Voditi posao i graditi tim koji će pomoći na tom putu nije nimalo lako, niti se može obaviti preko noći.
-
Kočite li razvoj vaših zaposlenika?
Ako im uskratite priliku za profesionalni rast i razvoj, ali i za uspon na hijerarhijskoj ljestvici, vaši zaposlenici će vjerojatno, prije ili kasnije, potražiti nove poslovne izazove.
-
O ovim stvarima bi svi lideri trebali voditi računa u 2023.
Bilo da vodite manji tim kolega na određenom projektu ili ste na čelu cijele kompanije, neke stvari dobro je znati.
-
Okružite se osobama s integritetom
Imaju snažne vrijednosti i moralna načela od kojih ne odstupaju, skromni su, svima daju jednake prilike i ne iskorištavaju druge.
-
Praćenje rada zaposlenika mora biti svrhovito i nenametljivo
Menadžeri sada moraju pronaći načine kako da učinkovito upravljaju timovima izbjegavajući nametljivo ponašanje koje potiče izgaranje i gubitak interesa za posao.
-
Koja je tajna uspješnog vođenja timova koji rade na daljinu?
Istraživanje provedeno na Harvardu prije dvije godine, na početku pandemije, pokazalo je kako 40% menadžera ima poteškoće s upravljanjem zaposlenicima na drugoj lokaciji. Njih 41% priznalo je kako im je teško zadržati radnike motiviranima. Iz perspektive zaposlenika, tek njih 40% smatra da ima adekvatnu podršku vodstva kad rade od kuće.
-
6 savjeta koje bi svaki poduzetnik trebao pročitati
… i primijeniti!
-
Kad kap prelije čašu: Koliko sastanaka je ’previše sastanaka’?
Sastanci na poslu vječan su predmet polemika. Jesu li potrebni, je li dovoljno samo poslati email ili razmijeniti par rečenica ili je zaista potrebno okupiti veći broj ljudi na npr. pola sata?
