Kako biste izgradili najbolji tim zaposlenika, zapošljavajte mlade bistre ljude – čak i prije nego diplomiraju – i neka vas ne brine što točno studiraju.
Želite sačuvati novac, a zaposliti ljude koji su prepuni energije i entuzijazma? Dobar način kako postići i jedno i drugo je: zaposliti mlade koji su pri kraju studiranja.
Tako kaže Craig Vodnik, marketinški stručnjak cleverbridgea. Cleverbridge, start-up smješten u Njemačkoj, s uredom u Chicagu, ‘apsolvente’ je počeo zapošljavati iz nužde. “Kao start-up, nismo imali sredstva zaposliti ljude koji imaju radnog iskustva”, objašnjava Vodnik.
Ispostavilo se da je to dobra stvar, jer su mnogi od tih mladi ljudi postali neki od najboljih zaposlenika tvrtke.
Evo nekoliko Vodnikovih savjeta, kako zaposliti najbolje i najbistrije:
1) Igrorirajte vrstu diplome
Nemojte se priključiti natjecanju za najbolje ljude koji su friško diplomirali.
Taj je savjet bio posebno koristan cleverbridgeu kako softverskoj tvrtki: Mladi s diplomom informatičkih znanosti vrlo su traženi na tržištu rada. Zbog toga je tvrtka posegnula za drugim izvorima – potražili su ljude koji vole tehnologiju. “Ako niste programer, dvije su diplome priklade za savladavanje programiranja: glazba i matematika”, kaže Vodnik.
Također tvrtki kako je tvrtka odličan uspjeh ostvarila zapošljavanjem glumaca na poslovima korisničke podrške – njihova edukacija daje im odlične vještine za razgovaranje s klijentima, a i odgovara im fleksibilno radno vrijeme.
No, možda najuspješnije zapošljavanje tvrtka je ostvarila angažiranjem studenta političkih znanosti, koji je radio u autopraoni prije nego što se pridružio cleverbridgeu. “On je postao naš najbolji prodavač”, kaže Vodnik.
2) Uložite u edukaciju
Glazbenici mogu postati odlični programeri, ali ne već od prvoga dana. Pametne tvrtke obvezuju se na ulaganje u svoje zaposlenike i osiguravanje treninga koji će im omogućiti usvajanje novih vještina. Tvrtke koje to ne rade griješe, kaže Vodnik. “Propuštaju odličnu kvalitetu ljudi, a to je ‘glad za znanjem’”.
Mnoge tvrtke ne nude edukaciju jer je vide kao trošak, a ne vide trenutne pozitivne učinke i koristi toga, dodaje. “Trebali biste imati na umu da je zapošljavanje ovakvih ljudi dugoročan plan.”
3) Ne čekajte da diplomiraju
Vodnik se prisjeća razgovora s vlasnikom jedne start-up tvrtke. “Taj poduzetnik pronašao je studenta na završnoj godini, koji se činio kao idealan kandidat. ‘Nadam se da ću ga zaposliti sljedećeg ljeta, odličan je’, rekao mi je. Ja sam ga pitao: ‘Što čekaš?’”
Najbolje vrijeme za zapošljavanje mladih stručnjaka je prije nego što diplomiraju, objašnjava. “Mnogi od njih prihvatili bi posao na pola radnog vremena za nešto nižu plaću, rad vikendima ili u vrijeme kada nisu na predavanjima, a obvezali se na puno radno vrijeme nakon što diplomiraju. Stoga, prođite kroz selekcijski postupak i pronađite te pametne mlade ljude koji jedva čekaju svoju prvu priliku da pokažu što sve znaju.”
To im daje priliku da upoznaju vašu tvrtku, a vama da uspostavite kontakt prije nego što na njih ‘bace oko’ druge tvrtke, kaže Vodnik i zaključuje: “Postoji puno mladih talentiranih ljudi koji su tek počeli studirati.”
Izvor: inc
