Jeste li zaista zadovoljni svojim poslom ili vam je on služi tek kako bi mogli platiti račune? Naime, razna istraživanja pokazuju kako gotovo polovica zaposlenika nije dovoljno motivirana na poslu, a veliki broj njih je prijašnjih godina čak i bio motiviraniji nego danas. Kako motiviranost uvelike utječe na postizanje poslovnih rezultata, preporučljivo je održavati visoku razinu motiviranosti. Nedostatak iste, u većini je slučajeva rezultat loše radne okoline ili nerazumijevanja nadređenih.
Donosimo vam nekoliko savjeta kako povećati motiviranost zaposlenika na poslu.
Prijateljsko okružje
Velika većina zaposlenika želi biti okružena osobama koje su prijateljski raspoložene. U takvoj sredini zaposlenici će donositi bolje rezultate, nego u sredinama u kojima postoji niz neefikasnih pravila. Stoga se stvaranje pozitivnog i prijateljskog ozračja nalazi na prvom mjestu liste uvjeta za podizanje motivacije.Promjene u svakodnevici
Unijeti promjenu u svakodnevni rutinski posao znači unijeti promjene u monotonu svakodnevicu. Za početak, pokušajte s malim stvarima, primjerice ručajte u drugom restoranu ili još jednostavnije, ako vam obaveze to dopuste, prošetajte po svježem zraku.Samostalnost pri odabiru metode rada
Dopustite zaposlenicima da odaberu vlastitu metodu rada. Ako je zaposlenik u mogućnosti sam odabrati svoju metodu rada, a pritom donositi jednako kvalitetne rezultate, bit će mnogo zadovoljniji svojim poslom. Naravno, osim njega zadovoljan će biti i nadređeni, jer će zadaci biti obavljeni jednako kvalitetno.Poticanje odgovornosti i kvalitete
Poticanjem odgovornosti i kvalitetnog obavljanja zadataka, nastaje kvalitetan i odgovoran radnik. No, takvog radnika treba i pohvaliti te mu dati do znanja da se njegov rad prati te će shodno njemu biti i nagrađen.Timski rad
Poticanjem timskog rada, svaka tvrtka nastoji uspostaviti i odražavati suradnju među suradnicima, kako bi se postigli kvalitetniji rezultati.Nagrađivanje
Na kraju, dobro obavljen zadatak poželjno je i nagraditi. Mnoge tvrtke nagrađivanjem zaposlenika održavaju njegovu motivaciju ili je čak i podižu na višu razinu.Nezadovoljstvo zaposlenika često može rezultirati prekidom suradnje, a izgubiti kvalitetnog zaposlenika samo zbog nedostatka njegove motivacije, veliki je gubitak za poslodavca. Upravo bi poslodavci trebali biti svjesni kako zbog brizne poslovanja, kvalitetni zaposlenici brzo uče i napreduju, zbog čega njihova vrijednost na tržištu rada stalno raste, a poslodavac se mora potruditi da ga zadrži u svojoj tvrki.
(A.T.)
Izvor:
Monster
