Uz različita zanimljiva predavanja, ovogodišnja 11. HR Days konferencija donosi i niz panel rasprava, šarolikih radionica, ali i neizostavni networking i druženja
3,2,1 Krećemooo!
U odličnom društvu 600-tinjak stručnjaka ljudskih potencijala, otvorili smo još jedne HR Dayse. Najbolji stručnjaci iz svijeta ljudskih potencijala na jedanaestom izdanju s nama će proći kroz kroz niz aktualnih tema i trendova koji oblikuju HR industriju, poput: HR Strategy, HR Business Partner, Learning&Development, Total Rewards i Employee Experience.
Uz različita zanimljiva predavanja, ovogodišnja 11. HR Days konferencija donosi i niz panel rasprava, šarolikih radionica, ali i neizostavni networking i druženja.
Konferenciju smo otvorili s uvodnim riječima voditeljice odjela Prodaje MojPosao, Natašom Pučar koja je uzvanicima žaljeljela dobrodošlicu.
“Iznimna mi je čast i ove godine stati pred vas i zaželjeti vam dva nezaboravna dana tijekom kojih ćete steći neprocjenjiva znanja i vještine, proširiti krug poslovnih, ali i privatnih poznanstva i prijateljstava te iznova pronaći, ili potvrditi, vašu ljubav prema HR-u. Jer, HR Days nisu samo događaj ili još jedna u nizu konferencija, oni su priča koja traje, priča koju zajedno ispisujemo već 11 godina. Hvala vam na tome”, kazala je Nataša
Uz lijepe riječi dobrodošlice, voditeljica odjela Prodaje MojPosao predstavila je i novosti unutar našeg poslovanja te je ove godine po prvi put, naših 600-tinjak sudionika pozdravila i u ime Alma Career grupacije čiji smo ponosni član. Alma Career grupacija posluje u 16 zemalja i lider je u zapošljavanju u zemljama Jugoistočne Europe, Baltika, Balkana i Finske.
“Naš 'umbrella brand', osim na novom webu, viđat ćete u svim našim budućim komunikacijama kako bismo utjelovili naš smisao i svrhu: A better world of work for everyone. Inspired by people. Powered by technology”, dodala je i mikrofon prepustila našem prvom keynote govorniku Oliveru Madillu.
Pratite nas na društvenim mrežama:
https://www.facebook.com/AlmaCareerCroatia
https://www.linkedin.com/company/alma-career-croatia
.jpg)
Oliver Madill: 2023 – Opportunities Ahead
Kako najbolje započeti jutro i otvoriti konferenciju, ako ne uz malu tjelovježbu. Da, upravo je tako (u najkraćim crtama) izgledalo prvo predavanje na 11. HR Daysima. U cipele “trenera” uskočio Oliver Madill kako bi na zabavan i aktivan način naše sudionike suočio s promjenama.
Trening smo tako započeli s igrom u parovima gdje je svaki član para morao u kratkom vremenu nabrojati što više stvari koje ga okružuju, potom su parovi morali napraviti različite vizualne promjene na sebi da bi se na kraju i ukrašavali. Svi ovi zadaci imali su jedan cilj, a to je prilagodba na promjenu.
Promjena stavka koja nam je svima konstanta, kako objašnjava Oliver, ona nas svakodnevno testira, testira naše vještine, naše pouzdanje, naše raspoloženje, ali i mogućnost plivanja u svim nepredviđenih stranama koje nam donese.
“Uzmemo li za primjer našu prvu igru, većina vas je nabrojala najviše 20-ak riječi. No, što ako vam kažem da postoje osobe koje su u istom vremenu izrekle gotovo 40 riječi? Naravno, postigli su to “varanjem” Rekli bi neke riječi više puta. Ali opet, to i nije varanje jer niti u jednom trenutku nije rečeno da je takva praksa zabranjena. Tako vam je i u stvarnom životu. Ponekad moramo “kršiti” pravila kako bi se prilagodili promjenama”, objasnio je.
Osim snalažljivosti, “hladne glave” i vještina, ono što današnji lideri moraju posjedovati je mogućnost prijenosa vlastitih vizija. Ukoliko svom timu ne mogu točno prenijeti svoju viziju, onda je sav trud uzaludan. Slikovito je svoju poruku prikazao na fotografiji na kojoj se skrivala riječ “FLY”.
“Baš i poput fotografije. Dio vas je vidio samo crne kocke dok je drugi dio uistinu vidio riječ Fly. Tako je i s vizijama. Morate ljudima točno prikazati što želite kako bi svi zajedno mogli ići naprijed”, zaključio je Oliver.
Natal Dank: Delivering Impact Through Your HR Strategy
Kako bi se prilagodili promjenama koje su pred nama, osim hladne glave, kvalitetnog leadershipa potrebni su nam i alati koje ćemo prilagoditi svojim potrebama i svojoj kompaniji. Upravo su to riječi koje nam je kroz svoje predavanje “Delivering Impact Through Your HR Strategy” pokušala prenijeti Natal Dank.
“Današnje tržište rada sve je konkurentnije. Svakodnevno se natječemo jedni s drugima, a ponekad izgledamo kao klasični programi koji samo skupljaju nove prijave”, kazala je Natal.
Upravo bi se tako, prema njenim riječima, mogao opisati današnji poslovni svijet. Kompanije je svakodnevno natječu u potrazi za boljim, kvalitetnijim kandidatima, pokušavaju implementirati što je moguće više novih trendova kako bi zadržali postojeće i privukli nove. Po čemu se to onda razlikuje od pretplata na neke platforme - svakodnevni novi sadržaj kako bi se privukli novi i zadržali stari pretplatnici.
Prema istraživanju koje je Natal predstavila, čak 40 posto kompanija strahuje da će za deset godina zbog sve većih promjena ispasti s tržišta. S druge strane 60 posto ispitanika smatra da im je potrebno više vremena, ali i sredstava kako bi svoje poslovanje učinili inovativnijim.
Ali zašto to sve radimo, pitala nas je Natal. Kako objašnjava, u ovom užurbanom svijetu, potrebno je “stati na loptu”, snimiti situaciju oko sebe i promisliti: “Koji su to trendovi koji će koristiti mojim zaposlenicima?”
“Na kraju dana svoju svu energiju utrošimo na međusobno natjecanje. Pokušavamo biti prvi jer mislimo da ćemo tako biti i najbolji. No, rijetko kada razmišljamo što nam je zapravo potrebno. Upravo iz tog razloga moramo graditi budućnost uz pomoć strategija koje će nam pomoći već danas, koje su najbolja opcija za naše poslovanje bez obzira na to jesu li u trendu ili ne. Jer kako ćete si osigurati budućnost ukoliko vam sadašnjost nije postavljenja na sigurne noge”, zaključila je Natal.
Kakvu energiju ponudiš, takvu ćeš i primiti - glavna je poruka kratkog, inspirativnog i pomalo teatarskog nastupa belgijskog keynote speakera Marnicka Vandebroeka.
“Energija nas sve spaja, ona je svugdje oko nas. Svi mi imamo svoju jednu posebnu energiju koju sa svakom komunikacijom i interakcijom prenosimo na ljude oko nas”, naglasio je Marnick.
Ako svi imamo svoju vlastitu energiju, kako to da onda neke osobe lakše zapamtimo ili drugima pričamo kako su ostale upečatljive ili pak satima nakon susreta svojim kolegama, prijateljima i bližnjima pričamo o njima? Što je to što nas razlikuje?
Prema Marnicovim riječima to je upravo naš nastup i način storytellinga. Možda na prvi pogled ova vještina izgleda otrcano i prožvakano, ali nastup je ono što razlikuje pobjednika od gubitnika. Zamislite samo scenariji u kojem bi kao voditelj HR odjela upravi kompanije svoje ideje predstavili na zabavan način kroz priču uz puno gestikulacija, mimika, poput pravog igrokaza. Vjerujemo kako bi svaka vaša ideja ostavila “traga” na njima, kako bi o njoj razmišljali danima i na kraju rekli da ste biti u pravu.
Upravo je to “iskakanje iz mnoštva” poruka koju nam je Marnick želio prenijeti kroz svoje predavanje.
“Započnite graditi sadržaj, započnite graditi priču. Svoju cilj i svoju temu pretvorite u priču, a nemojte se vrtiti samo oko brojki“, zaključio je Marnick.
Panel rasprava: Data Driven Employer Branding
Nakon što smo se razgibali, napunili dvoranu dobrim raspoloženjem i podigli si samopouzdanje, došlo je vrijeme i za podatke. U dobrom društvu triju dama pozabavili smo se Data driven employer brandigom. Koliko su nam brojke zapravo važne i što nam mogu otkriti o kolektivu, u kratkoj panel raspravi objasnile su nam Vanda Lugarov, voditeljica HR odjela MojPosao, Lara Šubić Šuša, voditeljica projekta Poslodavac Partner SELECTIO Grupe i Ivana Šarić Nađ, employee Experience and Employer Branding Expert Hrvatskog Telekoma.
“Employer branding kreće iznutra, a pravi smjer, ma koliko god mi to htjeli priznati ili ne, mogu nam pružiti samo brojke. Ispitivanje tržišta kako internog tako i eksternog dobro je provoditi svake godine kako bi sukladno dobivenim rezultatima mogli donositi prave odluke”, na samom početku rekla nam je Vanda i dodala kako slika koju mi imamo o sebi, ne mora biti ista kao ona koju javnost ima o nama.
Na tržištu danas postoji pregršt alata uz pomoću koji HR-ovci, ali i svi oni koji se bave razvojem i upravljanjem ljudi unutar kompanija, mogu doći do valjanih i konkretnih podataka i informacija o pravom stanju zajednice u kojoj posluju. Sami primjeri takvih alata na domaćem tržištu su i istraživanja poput Poslodavca prvog izbora i Pulser istraživanja zadovoljstva zaposlenika koje provodi MojPosao. Istraživanja su to koja će svakoj kompaniji pružiti pravu sliku o tome što o njoj misle njihovi zaposlenici, ali i šira javnost.
Kako objašnjava Lara, ljudi se često, kada je u pitanju employer branding, vode intuicijom koja iako je dobrodošla u današnje vrijeme nije dostatna.
“Sama intuicija bez podataka mogla bi nas odvesti u krivi smjer. Kako bi držali korak s vremenom i donesli valjane odluke, HR se mora pozicionirati kao strateški partner u kompaniji. Svatko od vas svojoj upravi mora slikovito prikazati zašto su neke brojke važne. Brojke su nam temelj, a intuicijom i svojim pristupom dat ćemo im dušu”, kazala je Lara.
Važnost brojki na vlastitom primjeru pokazala nam je i Ivana koja ističe kako su oni unutar svoje kompanije zahvaljujući kontinuiranim istraživanjima zadovoljstva svojih zaposlenika, ali i percepcije tržišta naučili puno o sebi.
“Uzmemo li samo za primjer današnje tržište rada primijetili smo kako nas mlađe generacije sve više “tjeraju” na promjene. Kontinuirano pokušavamo pronaći nove benefite koji će zadovoljiti sve naše zaposlenike, ali i motivirati buduće na prijavu. Postepeno smo počeli mijenjati svoju kulturu i običaje kako bi postali atraktivniji poslodavac”, zaključila je Ivana.
Nigel Jeremy: Re-imagining Learning, Development and Reward for a Changing World
Promjene, promjene i promjene.
Možemo slobodno reći kako su nam upravo promjene obilježile današnji, prvi dan 11. HR Days konferencije. U istom tonu, završili smo i naše posljednje predavanje u danu. Kroz promjene na tržištu rada proveo nas je Nigel Jeremy.
“Proteklih nekoliko godina konstantno smo na udaru promjena - od koronavirusa, preko Brexita, rata u Ukrajini, mogućih kriza, migracije radne snage, pa sve do pojave pet potpuno različitih generacija na tržištu rada”, kazao je Nigel.
Upravo su te različite generacije ono na što je Nigel stavio i najveći naglasak. Različitosti među ljudima ono je što ovaj svijet čini zanimljivim, no kako uskladiti potrebe svih izazov je s kojim se danas više nego ikada susreću HR stručnjaci.
“Benefiti poput povećanja plaća, bonusa, službenih automobila, dionica ili godišnjih profita uvijek su dobrodošli, ali oni danas nisu dostatni. Kako bi opstali i nastavili rasti poslodavci moraju postati kreativni i fleksibilni. Kada kažem fleksibilni, ne mislim samo da svojim zaposlenicima pruže fleksibilno radno vrijeme ili lokaciju rada već da im omogućuje da sami biraju kad i kako će raditi. Ovakav benefit posebno bi razveselio milenijalce. Za razliku od njih, koliko nam god to na prvu izgledalo neobično, pripadnici generacije Z bit će zadovoljni ako im se na radnom mjestu pruži sigurnost”, pojasnio je, te dodao kako svi lideri danas moraju biti svjesni promjena i različitosti koje se nalaze na ovom modernom tržištu rada.
