
Prije nego krenemo u potragu za idealnim zaposlenikom trebamo odrediti kakvu osobu točno tražimo.
Najnovije oglase, vijesti i savjete iz svijeta tržišta rada potraži i na MojPosao LinkedIn profilu!
Dobili ste povišicu? Ažurirajte svoje podatke i usporedite svoju plaću s drugima!
Prije nego krenemo u potragu za idealnim zaposlenikom trebamo odrediti kakvu osobu točno tražimo.
Najnovije oglase, vijesti i savjete iz svijeta tržišta rada potraži i na MojPosao LinkedIn profilu!
“Posao šefa smjene opisao bih kao veliku odgovornost, no uz kvalitetno osoblje, ali i korektnog i odgovornog poslodavca taj posao postaje puno jednostavniji”, kazao je Marin Šarić
Kaže se da sreća prati hrabre, i tako je bilo. Ovaj mali eksperiment zaživio je u najboljem mogućem svjetlu.
Tvrtke koje se pridržavaju svojih vrijednosti za zaposlenike mogu smanjiti fluktuaciju radne snage za otprilike 70%.
Nove generacije zaposlenika traže novi, drugačiji i personaliziraniji pristup. Krenuvši od komunikacije i brige o njihovom iskustvu (od onboardinga do izlaznog intervjua) pa sve do specifičnih beneficija koje zahtijevaju.
Teorija higijenika i motivatora, također poznata kao dvofaktorska teorija motivacije, razvijena je od strane Fredericka Herzberga. Prema ovoj teoriji, postoje dva tipa čimbenika koji utječu na motivaciju zaposlenika: higijenski i motivacijski čimbenici.
Oni su jedna od svega nekoliko svjetskih industrijskih proizvođača tehničkog borosilikatnog stakla, a koliko ulažu u svoje zaposlenike, kako ih zadržavaju, ali i pronalaze otkrili su nam u kratkom razgovoru