Kutak za poslodavce
-
Financijski problem vaših zaposlenika je i vaš problem
Ako želite svoj posao voditi glatko, razmislite kako diskretno pomoći svojim zaposlenicima s njihovim financijama.
-
8 stvari koje svakoga dana ‘ne biste trebali raditi’!
To je za vaše dobro. Izbacite ove stvari iz svoje svakodnevice i vidjet ćete napredak u svojoj produktivnosti – da ne spominjemo, sreći.
-
Rezultati ulaganja u ljude vide se nakon 3 do 5 godina
Arijana Tahiri poduzetnica je koja već 10 godina uspješno vodi centar “Arimed”. U svom poslu susrela se s brojnim poslovnim izazovima, dobro zna kako koliko je teško uspjeti i opstati u današnjim vremenima koja su izuzetno teška i zahtjevna.
-
Želite zaposliti najbolje? Ignorirajte diplome.
Kako biste izgradili najbolji tim zaposlenika, zapošljavajte mlade bistre ljude – čak i prije nego diplomiraju – i neka vas ne brine što točno studiraju.
-
23 načina kako uštedjeti 1 sat
Vrijeme često pogreško procijenimo. I tako dnevno izgubimo jedan ili više sati!
-
Treba li zaposlenicima dozvoliti rad od kuće?
Odgovor će ovisiti o tome kome ste postavili pitanje. Počnite od sebe.
-
Izazovi prilikom spajanja kompanija
„Spajanje kompanija vrlo je zahtjevan i sveobuhvatan proces koji ne završava potpisom ugovora ili drugim formalno - pravnim postupkom. Naprotiv, to je tek početak procesa koji podrazumijeva zajednički rad, kontinuirano usklađivanje i međusobnu razmjenu iskustava i znanja.“
-
Završena prva HR Days konferencija: Tvrtke koje ulažu u ljude su profitabilnije
U organizaciji portala MojPosao i tvrtke SELECTIO održana je 14. i 15. ožujka 2013. prva HR Days konferencija s područja upravljanja ljudskim resursima.
-
Ususret EU: Sve ‘muke’ hrvatskog tržišta rada
Najveći problem hrvatskog tržišta rada nije pitanje mobilnosti radne snage, već njezina demografska struktura odnosno, prestaro stanovništvo.
-
Jeste li dobar kandidat za MBA program?
MojPosao i Educentar omogućuju hrvatskoj poslovnoj javnosti stipendije za Executive MBA i MBA programe COTRUGLI Business School vrijedne 105.000 eura.
