Odabir zaposlenika
-
Kako upravljajući talentima pronaći i zadržati najbolje zaposlenike!
Početak rata za talente objavila je konzultantska kuća McKinsey prije 22 godine. Rat za talente je stalni sukob, a revidirajući taj rad 2001., konzultanti su naveli da će rat za talente trajati još najmanje dva desetljeća, te ga proglasili poslovnom realnošću.
-
Pitanja koja će vam olakšati izbor između jednako dobrih kandidata
Slični kandidati mogu staviti pred ozbiljnu dilemu i one koji inače nemaju poteškoća s donošenjem odluka.
-
5 stvari koje kandidati ne vole čuti
Svatko je barem jednom u životu bio u situaciji da traži posao. Međutim, tijekom radnog odnosa polako zaboravljamo ta iskustva. I kako smo se tada osjećali.
-
Zaposlite nekog koga – ne volite!
Istomišljenici vam laskaju, ali uz njih nećete pomicati granice!
-
Test za menadžere: Zaslužujete li svoju plaću?
Za svaki odgovor pod a) dodijelite si tri boda, za b) dva boda, a za c) po jedan bod.
-
Kako odbiti kandidata (i ne učiniti ga neprijateljem!)
Postoji mnogo načina kako ljubazno odbiti kandidata, a da pritom ne stvorite negativno iskustvo kompaniji, sebi i toj osobi.
-
Crna rupa selekcijskog procesa o kojoj HR nerado govori
Jedan američki HR stručnjak razgovarao je s više od 30 talentiranih lidera o najvećim izazovima zapošljavanja. Zanimljivo, ispostavilo se da je njihov najveći problem: što sa životopisima kandidata koje nisu zaposlili?
-
Na razgovoru za posao postoje samo tri pitanja
HR stručnjaci se slažu: svega tri pitanja poslodavcima će otkriti ono što bi trebali znati o svakom kandidatu.
-
Kako provjeriti preporuku kandidata
Preporuke su vrijedan, ali često zanemarivan dio selekcijskog procesa.
-
Naporan rad je precijenjen?
Ljudi kažu da cijene one koji naporno rade, ali zapravo pritom misle reći da vole prirodne talente.
