Da su sretni zaposlenici preduvjet uspješne kompanije i zadovoljnih kupaca nije fraza, već činjenica koju iz godine u godinu potvrđuju i neke od najuspješnijih kompanija u Hrvatskoj.Riječ je o tvrtkama koje kontinuirano osvajaju nagradu kao Najbolji poslodavac, priznanje koje tvrtkama odaju vlastiti zaposlenici kroz sudjelovanje u Istraživanju zadovoljstva zaposlenika.
Čiji su zaposlenici najsretniji, tko ima najviši stupanj angažiranosti zaposlenika, u kojoj su kompaniji zaposlenici najlojalniji te gdje su međuljudski odnosi na zavidnoj razini, imali smo prilike doznati 11. i 12. travnja na 7. HR Days konferenciji u organizaciji MojPosao.
Na kavi s najboljim poslodavcem
Okrugli stol ''Na kavi s najboljim poslodavcem'' okupio je predstavnike tvrtki dobitnica nagrade 'Najbolji poslodavac' koji su uz šalicu kave, s moderatoricom Jasnom Rilović iz udruge U4HR, podijelili razmišljanja kako im istraživanja zadovoljstva zaposlenika pomažu pri kreiranju akcijskih planova kompanije.
Zadovoljan zaposlenik direktno i mjerljivo utječe na rast i pozitivne poslovne rezultate firme, istaknula je Ema Gregurek, Human Resources Manager tvrtke Rasco. Pritom nije dovoljno ''raditi samo na onim stvarima koje su dobile najniže ocjene u istraživanju zadovoljstva zaposlenika, jer zbog toga ponekad ne uspijevamo sagledati cijelu sliku'', upozorila je Gregurek.
Provođenje istraživanja zadovoljstva zaposlenika odličan je prvi korak u procesu stvaranja pozitivnije radne okoline, međutim tu ne smijemo stati. ''Važno je na temelju tih rezultata osmišljavati i implementirati akcijske planove koje će razvijati našu organizacijsku kulturu - u čijem središtu se nalaze zadovoljni djelatnici'', nadovezala se Ana Ćuro Rukavina, Head Of Human Resources, Bornfight.
Razmišljanja i stavovi zaposlenika mogu biti od iznimne vrijednosti prilikom uvođenja novih stvari u naše poslovanje - onih za koje nismo sigurni kako će odjeknuti i kakve će rezultati polučiti. ''Zaposlenici žele raditi na razvojnim projektima i razvijati svoje meke vještine – društvene i komunikacijske. Također, plaća nije jedini preduvjet zadovoljstva zaposlenika, ali je među top 3'', smatra Lana Klubičko Runtić, Direktorica ljudskih resursa tvrtke Rimac Automobili.
Čak i one kompanije koje svojim zaposlenicima nude stimulativnu, iznadprosječnu plaću, danas se suočavaju s izazovom odlaska radnika. Stoga je nužno razvijati vlastitu strategiju zadržavanja zaposlenika, ističe Mirta Pađen Lee, People&Culture Manager u IKEA-i: ‘’Naša vizija temelji se na inkluzivnom radnom i rodno ravnopravnom radnom okruženju, s brojnim benefitima kao što su pravo na očinski dopust, team building i slično''.
Ako se osjećate dobro u vašoj radnoj okolini i poslovni rezultati vaše kompanije će biti pozitivni, u zaključku je rekla Nataša Odak, Human Resources Manager u dm-u, napomenuvši kako većina zaposlenika nastoji ostvariti kvalitetnu ravnotežu između poslovnog i privatnog života, a najbolji poslodavci će uložiti napor kako bi im to i osigurali.
O projektu Istraživanje zadovoljstva zaposlenika i nagradi Najbolji Poslodavac možete više saznati ovdje.
